9月20日，中國能建葛洲壩集團在南寧召開廣西工程局調研會，強調要深入踐行中國能建《若干意見》和“1466”戰略，圍繞高質量發展和科學管理兩條主線，全面對接公司“十四五”規劃和管理要求，錨定目標，擔當作為，為再造高質量發展新能建作出新的更大貢獻。

座談現場

會議指出，廣西工程局在服務國家能源電力基礎設施建設的征程中，積累了自身的品牌優勢和文化優勢，為下一步發展奠定了堅實基礎。當前，廣西工程局要增強政治定力,把握發展規律，全面抓好改革創新、市場開發、在建管理、風險管控、黨的建設、安全生產和常態化疫情防控等各項工作，推動企業實現高質量發展。公司職能部門要深入開展專項調研，盡快形成專項報告，為廣西工程局挖潛賦能、破解難題，推動企業步入健康良性發展快車道。

宋領對廣西工程局下一步發展提出要求：一是加強學習，提高認識，以中國能建《若干意見》和1466戰略為統領，堅持高質量發展主線，思想上要緊跟形勢，做到步調一致；二是全面融入，深入對接，認真落實中國能建科學管理要求，全面融入企業改革發展大局，實現管理一體化；三是堅持戰略引領，持續深化改革，進一步完善適應性組織建設，優化“十四五”戰略規劃，推動各項工作走深走實；四是堅持合規經營，強化風險管控，牢固樹立“消存量、控增量”意識，守住不發生系統性、顛覆性風險底線，切實把風險處置的責任扛起來；五是堅持國際國內協調發展，深度融入中國能建“一體兩翼”海外優先發展體系，著力防范化解海外業務風險，守住穩的態勢，為下一步發展積能蓄勢；六是狠抓市場開發，深度融入公司“三位一體+三級遞進”市場開發體系，按照“專業聚焦、區域深耕”原則，持續優化市場布局，更好服務地方經濟社會發展；七是強化在建項目管理，堅持價值導向，堵塞漏洞、提質增效，確保效益顆粒歸倉；八是抓實抓細基礎管理，大力實施管理創新、科技創新、商業模式創新，夯實管理基礎，確保依法合規經營；九是加強干部隊伍建設，強化廉潔教育，加大干部掛職交流力度，打造高素質專業化年輕干部隊伍；十是錨定年度任務目標不放松，全力以赴創利增收，確保各項工作任務務期必成；十一是常態化抓好安全生產和疫情防控，剛性落實安全生產“十二個到位”要求，全力做好黨的二十大安全保障工作；十二是牢固樹立“強黨建就是強發展”理念，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，在企業急難險重任務中彰顯基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持“以人民為中心”的發展思想，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

公司領導譚華、李利宏、黃浩、鄧銀啟、俞成立、馮興龍、徐志國、趙獻勇、郭光文等參加調研。